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有限会社佐藤保険事務所

2025.01.24ブログ

『誰でもわかる!収支分岐点売上高と損益分岐点売上高の計算方法 〜ブロックパズルで簡単算出〜』

いつも、ブログを読んでいただき、有難うございます。

地域はもちろん、「日本中の中小企業を元気にしたい」

そのために、一生懸命書き続けます。

では、スタート!

収支分岐点売上高と損益分岐点売上高の違い

 

収支分岐点売上高と損益分岐点売上高は、

どちらも企業の経営において重要な指標ですが、

残念ながら、文字を見ただけで

この先を読みたくなくなりますよね。

わかります。その気持ち。

 

web上には、検索すれば、説明がたくさん出てきます。

計算式も、簡便なものから、正式(複雑)なものまで

たくさん出てきます。

 

「こんなもん、いちいち、計算できるかい」と

思われた方のために、士業ではないからこそ書ける説明を書きます。

 

さらに、計算式ではない

「ブロックパズル」を使った算出方法まで公開します。

このブロックパズルなら、難しい計算なんかしなくても

「誰でも」必要な数字を出せるようになりますから

期待してください!

 

 

まず、大前提として

会社活動にかかる「費用」を

「固定費」と「変動費」に分けて下さい。

「固定費」や「変動費」ってなに?という方

以前のブログで何回も書いていますので

ご参照ください。

【決算書が劇的に変わる!】中小企業経営者必見!「生きた数字」で黒字経営へ! – (有)佐藤保険事務所

 

 

1.  定義

 

・ 収支分岐点売上高

 

収支分岐点売上高とは、企業の収支がプラスマイナスゼロになる売上高を指します。

つまり、全ての費用を回収できる売上高です。

全ての費用とは「固定費」「変動費」

それと、今回使う数字として銀行への「借金の返済額」

これも、確認しましょう。

あと、可能な限り「減価償却費」も決算書から拾っておきましょう。

 

もし、ここまでで既に、つまづいてしまった方は

私たちのような専門家の力をかりましょう。

一生ものの知識ですから、必ず、算出できるようにしましょう。

 

話を戻します。

収支分岐点売上高とは

「企業存続に最低限必要な売上高」と言えます。

事業活動を続けるのに必要な

人件費や家賃や仕入れ代金、そして、銀行への返済に

必要な金額です。

当然、月の売上は上下しますから

毎月、必要な売上高は変わります。

ある程度の現金を持っていて

月々の銀行への返済に支障がない場合は

年単位で必要な売上高を算出し、12で割ると

1か月平均の金額がわかります。

 

どうですか?

この数字「収支分岐点売上高」知りたくありませんか?

算出された売上高を「最低売上目標額」とし

超えたら、「枕を高くして眠る」

もう、心も体も会社も「健康経営」ですよね。

 

 

・ 損益分岐点売上高

 

こっちの言葉の方が聞いたことあるかなと思います。

損益分岐点売上高とは、企業が利益を「出し始める」売上高を指します。

要は、「この売上高を超えれば、それ以降の売り上げは

仕入れ代金(変動費)を差し引いた金額が全て「経常利益」

(プロや士業の方、細かなツッコミはしないでね)

ということになる大切な分岐点となる数字です。

 

どうですか?

知りたい数字だと思いませんか?

その目標数字を超えると「ウハウハ」状態になれる数字ですよ。

「こんな数字、必要ない」なんて経営者は、多分いないはずです。

 

「ウハウハになれる数字」だけですと

私が疑われそうですので、少しだけカッコよく言うと

「固定費をカバーできる売上高」ということになります。

 

 

2. 収支分岐点売上高と損益分岐点売上高の計算式

 

収支分岐点売上高

= (固定費 + 借入金返済額-減価償却費) ÷(1-法人税率)÷ 限界利益率

 

「・・・・・・・」

ここで、せっかくのブログ読者は、右上の「×」で

このページ閉じますよね。

なので、あえて「限界利益率」の解説はしません。

というよりも、ここで「誰でもわかるブロックパズル」

の登場です。

残念ながら、このページにExcelを張り付ける方法が

わかりませんので、以前と同じ手を使わせていただきます。(写真です)

 

 

この図形を使うと、難しいことぬきに

収支分岐点売上高が、誰でも簡単に出せるはずです。

使い方は、経営計画策定の基本ともいえる「逆算」です。

 

図形の一番右の「借入金返済額」からスタートです。

月々もしくは年間で銀行にいくら返しているか計算してください。

更に精度を高めたい、もしくは「多額の資産計上している生命保険」に

契約しているのなら、「生命保険の資産計上分」も

ここに入れてください。

プロの生命保険プラナーなら、契約時の設計書や決算書があれば

すぐに答えてくれますので聞いてみてください。

 

ここで、1つだけ「コツ」みたいなものをお伝えします。

それは

「万円単位程度の精度で数字を捉える」です。

数千円の数字のズレでは、通常の会社は倒産しません。

逆に慣れる前に、細かすぎる計算まですると

挫折してしまう確率が高まります。

慣れるまでは、「程よいゆるさ」でいきましょう。

(数字は四捨五入せずに、全て「切り上げ」しましょう)

(見本のものは、1000円単位となっておりますが気にせずに)

 

一番右の数字が埋まったら、そこから

減価償却費を引きます

そうすると、絶対に稼がなくてはいけない「目標利益」が、わかります。

厳しめの計算をする場合は、減価償却費を勘案しないのも、お勧めです。

 

次に2つ目のブロックに行きます。

1つめの「最低目標利益」を「税引き故利益」に、そのままスライドします。

その金額に「法人税30%分」を足してやります。

計算式は   20万÷(1-0.3)≒28.6万円

法人税  28.6-20=8.6万円

これが「税引き前利益」となります。

 

3つ目のステップ

税引き前利益を一番左の「利益」にスライドします。

その金額に「固定費」をプラス

そうすると「限界利益」がでます。

この際、「限界利益ってなに?」の疑問は捨てましょう。

(写真の中の図形では限界利益と書いています。

専門家からのツッコミを減らすためだけです)

経営者や経営にとって必要な捉え方で言えば

「限界利益」=「粗利」と考えてください。

税理士などになるわけではない方は、これで十分

 

いよいよ、最後の計算です。

先ほど出した「粗利」を「粗利率」で割り返してあげます

昨年の決算書から売上を見つけてください。

あとは、簡単

粗利率は、78.6÷157.2=0.5

つまり、粗利率は50%

粗利率が出たら、今年度、最低必要な売上高を出すために

78.6÷0.5(50%)=157.2万円

 

「158万円」

これが今年度必要な「収支分岐点売上高」です。

 

言い換えます!

 

今年度で会社を終わりにしない「最低限の売上高」です。

 

で、ほとんどの情報はこれでおしまい。

こんな時代ですから、もっと実践的にします!

 

どう考えても、前年度より今年度の方が

変動費、いわゆる「仕入れ値」や「原価」て上がりそうですよね?

上げたいのは、やまやまですが「人件費」は前年並み。

これが多くの中小企業の現状だと思います。

 

そこで、例えば変動費が「10%アップ」

60%と予測するなら

78.6÷0.4(40%)=196.5万円

「197万円」

このように調整してあげましょう。

 

目まぐるしく変わる現状を踏まえた

計算や計画を立てることにより

より現実の経営に役立つ数字になります。

 

 

 

次に

損益分岐点売上高

 = 固定費 ÷ (1- 変動費率)

 

ここまで、読んでいただいた方々なら

この計算式は簡単ですよね。

(1- 変動費率)とは、

逆に考えれば「限界利益率」

私のページで言えば「粗利率」のことです。

先ほどの収支分岐点売上高を出す際に

既に出している数値ですので、当てはめればいいだけです。

 

書き直します

損益分岐点売上高

=固定費÷粗利率 

ここまで書くと、専門家の方からツッコミが来そうですが

まずは、スタートを切るのが大切ですから

最初は、これでいいと思います。

慣れてきたら、徐々に精度を上げていきましょう。

 

でも、もっと簡単に求める方法があれます!

「web上に、たくさん計算ソフトあります」

ですから、計算式に対しての詳しい説明はしません。

信頼できる計算ソフトを使ってください!

 

 

いかがでしたか。

「役に立ちそうだな」という感覚を持ってもらえましたか?

次回は、事業を進めていくうえで

「収支分岐点売上高」と「損益分岐点売上高」を

どのように、いかせばいいのかをお伝えします。

今回のように、極力、専門用語を排除してお伝えします。

 

 

「だんだん見えてくる~」

「帰らない。まだ遊びたい。」こうやって「籠城」します

(熊に食われるぞーおい!)

 

 

 

 

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