いつも、ブログを読んでいただき、有難うございます。

地域はもちろん、「日本中の中小企業を元気にしたい」

そのために、一生懸命書き続けます。

 

と言いつつ、約１０日ぶりの投稿です。

実は「牡蠣」にやられてしまいました。

近くの漁協から、ホタテと牡蠣の貝毒が発生し

出荷停止との発表が先日ありました。

どのようなタイミングで検査するのかはわかりませんが

貝毒検出の数日前の牡蠣を食べたわけですが

一緒に食べた４人全員がやられてしまいました。

ある意味、気を付けようがないわけですが

皆さんもお気を付けください。

(やっぱり、火を通すしかないのかな～)

 

 

さて、本日は

とある経営者からのご相談のお話です。

想像するに、多くの経営者の方にも共通するものがあると

思いましたので、書いてみようと思います。

 

相談内容は

「今まで、曲がりなりにもやってきたけど

少し会社が大きくなってきた今、今まで通りの

ドンブリ経営に不安を感じる。

本を読んだりセミナーをのぞいたりしているが

マネジメントとか何から手をつけていいかわからない」

こんな感じの相談でした。

どうでしょう？「私も！」って方

いるのではないでしょうか？

 

 

その経営者に私は、こう答えました。

 

何も気に病むことはないと思いますよ。

「社長」って、特別に勉強や資格がなくても、

誰でも手を上げればなれる職業ですから。

「マネジメント」ですが、勉強して損はありませんが

まだ今の状況なら社長が全体に目が届く規模ではないでしょうか。

であれば、全ての社員さんが、お客様や自分の行動に対し

同じ判断をくだせ、行動できるようになるために

「経営理念」や「ミッション」などをしっかりと作成し

「浸透」させるのはどうでしょうか？

現在の社員さんはもちろん、新規採用時にも「経営理念」は

ミスマッチを減らす役割を果たしますから

「人財」の流失防止にも一役買います。

 

その上で今は、「会社のお金」に関する勉強に

集中なされるのが賢明かと思います。

会社が大きくなってからですと、

今勉強を始めるより何倍もの時間と労力がかかります。

資金繰り表なんて、取引先が多くなると、

もう手に負えなくなりますから

今のうちに、資金繰り表作成のための「仕組みづくり」をお勧めします。

 

マネジメントなどと違い、資金繰り表作成なんて、

１円にもならない作業です。

しかし、あるとないでは、天と地の差がでてきます。

会社は「現金」のあるなしが生死を分けます。

つい、「売上」や「利益」に目がいきがちですが

どちらも言ってみれば「机上の数字」です。

その証拠に「売上が上がっていて、利益も出ている」会社が

たくさん倒産しています。

いわゆる「黒字倒産」てやつです。

倒産企業の半数が黒字倒産です。

どの会社の社長さんだって、会社を倒産させたくないはずです。

なのに、資金繰り表をつけている会社は少ない。

一番簡単で確実に会社の現金の推移を見ることができるのが

資金繰り表ですから、作成することをお勧めします。

 

ところで、「お金の勉強」て私、言ってますが

「会社のお金の勉強」となるとどんな勉強を想像なさいますか？

やはり、決算書の読み方とか活かし方ですかね？

実はその勉強はあまり必要ありません。

確かに、貸借対照表(B/S)は読めるようになった方がいいですが

損益計算書(P/L)は、いくら眺めても妙案や対策は出てきません。

更に言えば、会社はB/Sで倒産しP/Lでは倒産しません。

 

会社経営のどこに手を加えるか、どんな手を打つかの

「経営判断」をしたり「経営計画」を立てるには

「管理会計」がお勧めです。

正直、社長がお金の勉強を始めるのなら「これ一択」だと思います。

 

売上―経費＝利益(黒字!  やったー)

 

決算書の勉強をすると、陥りやすい罠です。

会社経営では「売上」や「利益」よりも、

一番最初に確認すべきは「現金」です。

また、決算書から事業計画を立てるのは、

とても高度な知識が必要です。

「どこに手を打てば利益がでるのか」を知り、

打ち手を考え、会社全体で行動すれば、

社員さんの給料が増え、会社の利益も増えます。

是非、管理会計を身に着けて、使いこなせるようになって下さい。

手前みそになりますが、もし相談して頂ければ

私は「キャッシュフローコーチ」として

社長自身が、数字の根拠を持った

「経営判断」や「計画立案」ができるように

サポートさせていただきます。

 

こんな会話をしました。

何かの参考になれば幸いです。

 

 

 

みなさん、お久しぶりです！

父！　早よ元気になれ！