いつも、ブログを読んでいただき、有難うございます。

地域はもちろん、「日本中の中小企業を元気にしたい」

そのために、一生懸命書き続けます。

では、スタート！

 

岡田武史氏の番組より

前回の続きです。

 

今治にサッカースタジアムを

 

今治には、サッカー専用スタジアムがあります。

総工費約４０億円

現在の今治に投資してくれる企業はなく

行政からの援助もない中、岡田氏は孤軍奮闘。

自身でも「絶対無理だろう」と思ったそうです。

 

しかし、スタジアムが担う役割を

都会などで、心が弱ってしまった人が人間性を取り戻せる場所

ただ朽ちていくコンクリートの塊ではない

どんどん緑豊かになり、地元の人の、心のよりどころになる

里山のような場所

と位置づけ、その熱い思いをストーリーとして人々に伝え

その結果として、特定の企業や行政が中心となって建設された

ようなものではない、多くの人たちの手によるスタジアムを

完成させました。

そのせいでしょうか。

スタジアムの雰囲気は、とても暖かいそうです。

 

 

この行動力はどこから出てくるのか

 

ジョホールバルで遺伝子にスイッチが入り、

その後の人生を大きく変えた、岡田氏。

FC今治のオーナー就任１０周年の際に

スタジアムに集まった人々に、こう挨拶をなされました。

 

「僕を信じて、集まってくれた社員・スタッフ

そして、信じて支援してくれた人たち、

この人たちを絶対に裏切らない。

強いチームになって、支援してくれた人、信じてくれた人に

喜んでもらいたい」

 

この１０年、この想いだけでやってきたそうです。

その上で

「信じてくれた人の笑顔をみていると

ほんと、頑張ってよかったなと思う。

それが次への活力になる。

人て、自分の為に、こんなバカみたいに頑張れない。

多くの人に力を貰って、頑張れる」

 

と話していました。

ほんとに、その通りだなと思います。

自分のためだけではなく、「だれかのため」となると

「もう少し頑張ろう」てなれますよね。

私で言えば

「家族のため」「社員のため」「お客様のため」

「函館のため」「北海道のため」「日本のため」

ん～なにか、ワクワクと共に、力が湧いてきます！

 

 

これから時代は「トライ」が必要

 

これからの時代に対し岡田氏は、ある危機感を持っているそうです。

 

「今までの、ロールモデルが通用しない。

そのため、以前の成功体験が通用しない時代」となっているため

「とにかく、まずは、やってみる」

「ダメだったら、戻って、再びチャレンジする」

そういう体力や精神力や行動力が

今まで以上に、必要となる。

 

これまでの日本は、失敗が許されない社会だったため

「失敗しないこと」に注力した教育や育成でした。

しかし、先人の成功を真似ても、うまくいかないことが

増々増えていく世の中になってしまったわけですから

「トライ　アンド　エラー」「トライ　アンド　ラーニング」を

繰り返して前に進んでいくしかないのです。

 

この考え方は、「社員教育」においても重要だと思います。

市場は、急速に縮小、高齢化していきますし

変化のスピードは、すでに「マウスイヤー」の速度。

昨日まで売れていてものが、SNSなどの発信により

今日は全く売れないなんて、珍しいことではありません。

となると、勝つために最低限すべきことは「トライ」となります。

結果がエラーなら、そこからラーニングする。

この行動を、スピード感と諦めない情熱をもって繰り返すしか

ないのではないでしょうか。

 

中小企業は、社長が変われば、会社が変わります。

裏を返せば、社長が「現在地」に座っていたら

会社は変わらないし、時代の流れが猛スピードで進む以上

「現在地」にいることは、「後退」を意味します。

 

 

 

最後に、FC今治の「プロミス」(行動指針)をご紹介します。

 

「遠い夢を追い、近くの目標を見つめ、今できることに全力を尽くす」

 

まさに、「ビジョン　ミッション　バリュー」そのものですね。

 

中小企業の経営者の皆さん！　一緒に頑張りましょう！

私も、経営者のよき右腕として、さらに頑張っていきます！

 

 

どちら様？　変化しすぎだろ！