18か国比較で見えた「日本の働く現在地」

エンゲージメントも学びも、なぜここまで低いのか

本日は、興味深いデータを見つけたので整理します。
次回のブログで、私なりの「解決策（現場でできること）」を書いていきます。

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忙しい方へ：1分で読めるAI要約

結論： 日本は、仕事のエンゲージメント（働く幸せ・勤続意向・管理職意向）と、

学び・成長（成長志向／成長実感／社外学習）の両方で、18か国・地域の中でも低い水準にあります。

パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査（2022年）」では、

日本の就業者で「働く幸せを感じている」人は 49.1%で最下位、

管理職になりたい人も 19.8%で最下位、今の会社で働き続けたい人も 56.0%で最下位です。 (パーソル総合研究所)

また、働くことを通じた成長では、日本の 成長志向度79.5%／成長実感度52.6%と低く、

両者のギャップも大きい傾向があります。 (パーソル総合研究所)

社外の学習・自己啓発でも、日本は「特に何もしていない」が5割超と指摘されます。 (パーソル総合研究所)

重要なのは「日本人が怠けている」という話ではなく、

人が前向きに働き、学びたくなる環境設計が弱いということ。

実際、調査では日本の組織文化が「権威主義・責任回避」に寄りやすい特徴も示されています。 (パーソル総合研究所)

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0. まず前提：この調査は「世界18か国・地域の主要都市の就業者」を比較している

本稿のデータは、パーソル総合研究所の国際比較調査（2022年）です。
対象は 20〜69歳の就業者（休職中除く）、各国・地域 約1,000サンプル、

主要都市でのインターネット調査です。 (パーソル総合研究所)
（国全体の断定ではなく「主要都市の就業者の傾向」だという前提で読みます）

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1. エンゲージメントは「世界最低水準」に近い

①「働く幸せ」の低さ

「働くことを通じて幸せを感じている」就業者の割合は、日本 49.1%で最も低いと報告されています。 (パーソル総合研究所)

②「この会社で続けたい」の低さ

「現在の勤務先で働き続けたい（勤続意向）」は、全体平均 71.2%に対し、日本は 56.0%で最下位です。 (パーソル総合研究所)

③「管理職になりたい」の低さ

一般社員・従業員の管理職意向は、日本 19.8%で最下位。 (パーソル総合研究所)

まとめると日本は、
幸せ実感が低い／勤続意向が低い／管理職意向が低い
という「三重の弱さ」が見えます。

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2. 「上に行きたい」気持ちが弱いのは、根性不足ではなく「構造」の可能性

管理職意向19.8%という数字は、単に「責任が嫌」だけで説明しきれません。
なぜなら、意欲は 「頑張った先に希望が見えるか」 に左右されるからです。

ここで大事なのは、個人批判にしないこと。
希望が見えにくい職場構造だと、上を目指す人は増えません。

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3. 成長：日本は「成長したい」も「成長している実感」も弱い

調査の成長指標では、日本の

• 成長志向度：79.5%
• 成長実感度：52.6%

と示され、さらに「志向と実感のギャップ」も大きい傾向が読み取れます。 (パーソル総合研究所)

このギャップが厄介です。
人は、成長実感が薄いほど「次の挑戦」や「学ぶ意味」を感じにくくなります。

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4. 学習：社外学習で「何もしていない」が5割超

勤務先以外での学習・自己啓発について、日本は
「とくに何も行っていない」が5割を超えると整理されています。 (パーソル総合研究所)

ここも誤解しやすいポイントで、
「忙しいから」だけでは片付かない可能性があります。
学ぶ意味が見えない／成長実感が湧かないと、行動は続きません。

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5. なぜ日本はここまで低いのか？ データから読み取れる背景

ここは断定ではなく、調査が示す傾向からの整理です。

背景① 組織文化が「権威主義・責任回避」に寄りやすい

調査では、日本と韓国の組織文化が
「上層部の決定にとりあえず従う」「社内では波風を立てない」など、

権威主義・責任回避に近い特徴が示されています。 (パーソル総合研究所)

これは、挑戦や提案よりも「失敗回避」が優先されやすい環境につながります。

背景② 成長実感の設計が弱い

成長実感が低いと、学ぶ動機は細ります。
制度（研修）よりも、日常の中で
「できた」「前に進んだ」「役に立てた」
が可視化される設計が必要です。

背景③ 「安心して意見を言える空気」が不足しやすい

挑戦や学びは、心理的安全性とセットです。
「言っても無駄」「言うと損」になれば、人は黙ります。
黙る→改善が止まる→成長実感が消える、の循環が起きます。

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6. このデータが企業に突きつけていること

ここで一番大切なのは、こういう結論です。

「日本人はやる気がない」で終わらせない。
問題は「人」ではなく、「環境設計」である。

• 働く幸せが低い
• 勤続意向が低い
• 管理職意向が低い
• 成長実感が低い
• 学びの行動が弱い

これらはバラバラの問題ではなく、全てがつながって起きている可能性があります。

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まとめ：日本に必要なのは「もっと頑張れ」ではなく、前向きに働き学べる「設計」

今回の国際比較で見えた日本の課題は、
単なる「意欲の問題」ではありません。

必要なのは、

• 成長を実感できる設計
• 挑戦してもよい空気
• 承認される文化
• 前進が見える仕組み（小さな成功の可視化）

次回は、ここを 「現場で実装できる形（言葉・問い・仕組み）」 に落として、私なりの解決策を書きます。

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出所（引用）

パーソル総合研究所
「グローバル就業実態・成長意識調査（2022年）」 (パーソル総合研究所)

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執筆者

有限会社 佐藤保険事務所 代表取締役 佐藤和也
日本唯一のペップトーカー財務コンサルタント／キャッシュフローコーチ
日本ペップトーク普及協会 認定講師／問活（質問力）実践者
専門領域：資金繰り・財務改善／組織コミュニケーション／チームビルディング／言葉の設計

更新日：2026年3月18日

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